3月1日，我參加了云膠集團(tuán)舉辦為期6天的“2023年第一期中層管理人員培訓(xùn)”，我受益匪淺，感觸頗深。通過(guò)張光鑫董事長(zhǎng)對(duì)“中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)模式與云膠集團(tuán)發(fā)展思考”、周力勇總經(jīng)理“以市場(chǎng)化、精細(xì)化、國(guó)際化為入手點(diǎn)，落實(shí)云膠集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃”等精彩內(nèi)容的講解，我對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)矛盾、危機(jī)管理與危機(jī)控制、提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播等知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

昆明異地實(shí)踐式教學(xué)使我受到了一次精神上的洗禮，我有所思、學(xué)有所悟：

一是何為“精細(xì)化管理”？本以為對(duì)我們基層管理人員來(lái)說(shuō)，就是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好更精更細(xì)致化的管理工作。但通過(guò)這次學(xué)習(xí)才有了更加深入地了解，所謂的精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)全方位的管理手段，包括生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用、財(cái)務(wù)核算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資能耗等精細(xì)化管理，使其達(dá)到生產(chǎn)全過(guò)程的規(guī)范、精細(xì)核算、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它是一種理念，一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

二是要加強(qiáng)溝通了解，掌握第一手情報(bào)。管理者不能只是下達(dá)執(zhí)行命令，不管不顧，忽略了溝通的重要性。在一線生產(chǎn)車(chē)間，不溝通也就無(wú)法全面掌握制膠廠的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)度、員工情緒等真實(shí)情況，拉大與員工之間的距離，造成很多因溝通了解不到位而造成上下意圖偏差、結(jié)果執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

三是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尤其應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展中存在著各種類型、各種層面的風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念及風(fēng)險(xiǎn)管理有深刻的認(rèn)識(shí)，從而必須建立一套行之有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

在參觀玲瓏輪胎廠后，讓我感觸頗深，所到之處，所看之物，無(wú)不展示該廠10S管理工作、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面的先進(jìn)方法與成效。

此次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，理論知識(shí)的積累上得到了進(jìn)一步充實(shí)，思想上有了新的飛躍。我將學(xué)以致用，把學(xué)到的新理念、新知識(shí)、新方法運(yùn)用到我廠的實(shí)際生產(chǎn)中去，加強(qiáng)自身政治理論水平，開(kāi)發(fā)新思維，用新思想去指導(dǎo)工作，有效提高和抓好膠廠各項(xiàng)管理，履行好管理者的工作職責(zé)。用新的工作思維和方法去加強(qiáng)溝通，促進(jìn)管理工作效能。嚴(yán)控設(shè)備工藝的運(yùn)行管理，提升設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本、充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人機(jī)效率。（譚永明）