8月3日上午，公司召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科技發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、行政辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、群團(tuán)工作部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加的資產(chǎn)盤活暨轉(zhuǎn)型升級(jí)專題研討會(huì)。

今年以來，公司按照集團(tuán)及云膠集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要求，通過開展“五減五增”“五降五不降”改革措施，將黎明第二制膠廠等8個(gè)閑置膠廠列為退出生產(chǎn)單位，實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和科技發(fā)展部等相關(guān)部門人員通過實(shí)地走訪、召開業(yè)務(wù)洽談等多種方式專題討論、醞釀了涉及熱帶水果深加工及倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、物流業(yè)務(wù)；濃縮膠乳生產(chǎn)項(xiàng)目；房地產(chǎn)開發(fā)合作項(xiàng)目；利用云膠集團(tuán)已申報(bào)的云南省科技項(xiàng)目，開展特種膠園標(biāo)準(zhǔn)化保障建設(shè)和生物凝固等關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品；建設(shè)“園區(qū)化運(yùn)營(yíng)、融合化發(fā)展、國(guó)際化聯(lián)動(dòng)”的一二三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)融合示范園等資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級(jí)的初步方案。

會(huì)上，參會(huì)人員認(rèn)真聽取了科技發(fā)展部部長(zhǎng)張榮華所作的《西雙版納景陽有限公司資產(chǎn)盤活暨轉(zhuǎn)型升級(jí)方案（討論稿）》，對(duì)涉及黎明第二制膠廠、關(guān)坪制膠廠、東風(fēng)第三制膠廠、景洪第一制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、橄欖壩第一、第二制膠廠、勐滿第一制膠廠等8個(gè)閑置膠廠的資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級(jí)方案進(jìn)行了討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李派華要求全體參會(huì)人員要從大局出發(fā)，開動(dòng)腦筋、積極思考、集思廣益、提出科技創(chuàng)新新方法；安排科技發(fā)展部就公司資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級(jí)方案所擬的項(xiàng)目可行性、投資計(jì)劃和規(guī)模、合作單位等提出修改、完善意見；并明確表示要將是否在規(guī)定期限內(nèi)提出資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型升級(jí)意見建議做為參會(huì)人員當(dāng)月績(jī)效考核的一個(gè)項(xiàng)目評(píng)分依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：盤活資源是公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人都有義務(wù)、有責(zé)任主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，出謀劃策，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。（李潤(rùn)華）