勐捧第一制膠廠楊增林
今天我站在這里能夠代表勐捧一廠全體員工表態(tài)發(fā)言,我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表我們勐捧一廠向關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,向風(fēng)雨同舟、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意。
盛夏已去,金秋來臨,在這個碩果累累的季節(jié)里,我們迎來了景陽公司“奮戰(zhàn)100天 完成干膠任務(wù)12.5萬噸”勞動競賽的號召。截止8月10日,勐捧一廠累計加工成品5132.4噸,完成全年任務(wù)的51%。昨天的成績已成為過去,明天的征程任重而道遠(yuǎn)。各位同仁,讓我們攜起手來,將管理科學(xué)化,操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、確保精細(xì)化管理全面落實。我們每一名員工要以嶄新的姿態(tài)積極投入到此次勞動競賽活動中去,用我們的激情和汗水,以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創(chuàng)新的精神,創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。認(rèn)真貫徹落實景陽公司全年計劃安排目標(biāo)。為此,我們將全面啟動、全員參與、精心組織、迅速開展。本次勞動競賽允許我代表勐捧一廠做莊嚴(yán)承諾:
一、圍繞中心,加強原料收購工作,為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供有力保證。不斷提升服務(wù)水平,積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
二、增強安全生產(chǎn)意識,遵守制膠廠安全規(guī)定,并堅持安全工作的檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)任何安全事故。
三、嚴(yán)格按照集團公司天然橡膠產(chǎn)品質(zhì)量控制相關(guān)流程及要點及制膠生產(chǎn)操作規(guī)范認(rèn)真組織加工。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的產(chǎn)品逐一排查,深入開展產(chǎn)品質(zhì)量研究,不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,促進(jìn)景陽公司天然橡膠質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升。
四、要營造和諧的生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建溫馨舒適的工作環(huán)境。充分發(fā)揮團隊精神,發(fā)揮我們的合作性、自主性。要積極主動,竭盡全力為完成生產(chǎn)任務(wù)攻堅克難,創(chuàng)建起“趕優(yōu)比超”的勞動競賽工作氛圍,充分發(fā)揮廣大員工主力軍作用,為景陽公司的科學(xué)發(fā)展再立新功。
各位同仁,勞動競賽的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響,這既是一場聲勢浩大的勞動競賽,也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)形象的重要“舞臺”,更是一次展現(xiàn)我們團結(jié)拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、團結(jié)一心、努力拼搏、真抓實干,以本次競賽為契機,立足新起點,抓住新機遇,賽出新風(fēng)格,賽出高水平,確保本次勞動競賽各項節(jié)點目標(biāo)全面實現(xiàn)。
最后預(yù)祝勞動競賽活動取得圓滿成功,預(yù)祝所有兄弟單位取得優(yōu)異成績。謝謝大家!
東風(fēng)第一制膠廠楊赟
公司2O17年全員勞動競賽的號角已吹起,東風(fēng)第一制膠廠全體員工高度樹立看齊意識,積極響應(yīng)公司號召,在公司開展“奮戰(zhàn)100天,完成加工干膠任務(wù)12.5萬噸”的勞動競賽活動中。我廠為更好更快保質(zhì)保量的完成力爭任務(wù)指標(biāo),我代表東風(fēng)第一制膠廠全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組鄭重承諾,將以嶄新的面貌迎接這次勞動競賽,我們激情滿懷,決心做到以下幾點:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),擼起袖子加油干。我廠全體員工將在公司勞動競賽小組的正確指導(dǎo)下,奮力拼搏,明確目標(biāo),在全廠各班組中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,上下齊心,眾志成城,以飽滿的精神狀態(tài)提出“力爭奮戰(zhàn)一百天,完成干膠3300噸”的口號,確保完成全年7200噸的力爭任務(wù)指標(biāo)。
二、精準(zhǔn)發(fā)力,促進(jìn)管理出成效。一是強化安全意識,保證安全生產(chǎn);二是加強聯(lián)系,擴大原料收購來源;三是細(xì)化過程管理,嚴(yán)控生產(chǎn)成本;四是分工管理到位,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量;五是落實責(zé)任到崗,全面提升現(xiàn)場清潔;六是凝聚員工動力,充分調(diào)動全員勞動積在極性。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),我廠有決心,有信心加大全面監(jiān)督檢查落實力度,向員工和送膠客戶做好宣傳,嚴(yán)格落實規(guī)定,確保人員思想穩(wěn)定,工作到位,用責(zé)任抗拒風(fēng)險,用辦法克服困難,爭取在公司勞動競賽中做出成效!
勐養(yǎng)制膠廠劉志雄
為響應(yīng)公司發(fā)出“奮戰(zhàn)100天,完成加工干膠任務(wù)12.5萬噸”勞動競賽活動的號召,確保更好、更有質(zhì)量的完成2017年勐養(yǎng)制膠廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),勐養(yǎng)制膠廠全體干部員工決心做到以下幾點:
一、統(tǒng)一思想,努力完成勞動競賽生產(chǎn)任務(wù)。2017年初由于氣候的反常變化,致使勐養(yǎng)片區(qū)橡膠樹遭受嚴(yán)重的白粉病,3至6月份膠廠沒有生產(chǎn)加工,在沒有膠原料加工的嚴(yán)峻情況下,我們班子始終堅定信心,統(tǒng)一思想,分析研究當(dāng)前的形勢,積極想辦法,深入勐養(yǎng)附近找膠原料,勐養(yǎng)片區(qū)7月初開始割膠,但雨量過多?,F(xiàn)在進(jìn)入正常割膠后,我廠將克服各種困難,在公司的大力支持下,力爭完成勞動競賽活動期間公司下達(dá)給我廠的干膠生產(chǎn)任務(wù)。
二、開展比學(xué)趕幫超活動,加強精細(xì)化管理。在100天勞動競賽活動中,我們將認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動,通過“比”,認(rèn)真查找管理短板;通過“學(xué)”,提高管理水平;通過“趕”,縮短與先進(jìn)的差距;通過“幫”,實現(xiàn)共同進(jìn)步;通過“超”,切實爭創(chuàng)一流。我們將從管理模式上轉(zhuǎn)變思想觀念,把精細(xì)化管理作為膠廠管理的重點,做到重落實、日常管、管到細(xì)節(jié),精細(xì)化管理到崗、到人,同時積極樹立制膠廠生產(chǎn)精細(xì)化管理常態(tài)化意識,把精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。充分調(diào)動干部員工積極性,促進(jìn)管理出效益,促進(jìn)勞動競賽活動持續(xù)開展。
三、強化安全意識,保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作從每個人做起,立足崗位,事事講安全,時時處處想安全,不斷提高員工安全意識,加大監(jiān)督、檢查、落實力度,做好現(xiàn)場巡視檢查,做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理,嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
在奮戰(zhàn)100天的勞動競賽活動中,我們將從小事做起,從點滴做起,深入開展“五融入五提升”活動,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融入,營造一個良好的競賽氛圍,團結(jié)一心,真抓實干,為完成競賽期間的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮!
橄欖壩第二制膠廠譚先偉
為“奮戰(zhàn)100天”,完成我廠加工干膠的任務(wù),特表決心如下:
一、全面做好膠廠的服務(wù)工作,積極努力地與客戶加強溝通聯(lián)系,增進(jìn)感情,努力做到讓客戶放心滿意,保持較高的出膠率,樹立廠興我榮,廠衰我恥的觀念。
二、我廠處于激勵的競爭環(huán)境中,周邊有中化、曼列及鳳凰海膠等大型膠廠,及時了解周邊膠廠的收膠行情,做到早匯報、早協(xié)調(diào),確保本廠的客戶不抬價、不亂跑,使自己的膠源不流失。
三、抓好降本增效,抓好安全與環(huán)保工作,抓好產(chǎn)品質(zhì)量與精細(xì)化管理,擼起袖子加油干,全力以赴為完成今年我廠的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
東風(fēng)第二制膠廠石新平
面對市場激烈的競爭,帶給我們新的機遇和挑戰(zhàn),為此景陽公司提出2017年開展"奮戰(zhàn)一百天,完成加工干膠12.5萬噸"的勞動競賽活動,吹響了催人奮進(jìn)的號角,極大地調(diào)動起我廠全體員工的積極性,這對于再次提升企業(yè)的品牌,有著深遠(yuǎn)的意義。為更好更快保質(zhì)保量的完成任務(wù)指標(biāo),以嶄新的面貌、飽滿的熱情、勤奮的工作,上下一心,迎接這次勞動競賽,在此我代表東風(fēng)第二制膠廠全體員工表決心如下:
一、全力以赴奮戰(zhàn)一百天,完成加工干膠2300噸,確保全年任務(wù)4000噸干膠任務(wù)順利完成,在完成產(chǎn)量任務(wù)的基礎(chǔ)上再綜合提升各方面指標(biāo)。
二、強化安全意識、確保安全生產(chǎn),以"管理效益雙提升"為方針,以"人員無失誤,設(shè)備無缺陷、管理無漏斗"為目標(biāo),從我做起,立足崗位,事事講安全,時時處處想安全,為安全多說一句話,為安全多出一份力,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理,嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
三、全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,加強現(xiàn)場管理,落實崗位分工管理到位,以及橫向到邊、縱向到底,管理不留死角。
四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,做好點滴回收工作,細(xì)化過程管理,將生產(chǎn)成本控制在考核指標(biāo)內(nèi)。
五、積極向其他先進(jìn)膠廠學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時,充分調(diào)動班組、員工的積極性,在班組間營造“比 學(xué) 趕 幫 超”的良好氛圍,將活動內(nèi)容充分貫徹到每個班組成員中。
六、狠抓原料收購,擴大原料收購來源,強化服務(wù)意識,想客戶之所想,急客戶之所急。站在客戶的角度思考問題,為客戶排憂解難,使客戶融入到勞動競賽活動中來,讓我們站在一條陣線上,用責(zé)任抗拒風(fēng)險,用辦法克服困難,最終達(dá)到共贏的良好局面。
最后希望在這次活動中,讓我們共同進(jìn)步!